唐朝润滑油知识小课堂
汽修厂业绩倍增是我们每个修理厂老板的诉求，我们如果想提升业绩，首先第一从我们老板的战略思维和格局都要改变，钱是想来的不是赚来的，我们老板有没有战略目标的计划，有没有市场的计划，老板的宏观战略将非常重要，企业创始人的宏观战略，也就是说你的市场如何布局，你未来是做单店系统还是做多店系统，单店的业绩你处在哪一个阶段，比如我们单店发展的四个阶段：生存阶段，营销阶段，商业模式复制阶段，资本阶段，我们老板要明确知道我们单店在哪个阶段，如何提升，那多店如何布局，你当地有上百家上千家的修理厂，多一家没有什么关系，做好市场布局，一个店能托起两个店，两个店能托起三个店，当我们有三个店的时候，我们就有了人才梯队和格局，任何员工的离职和任用，我们老板都得心应手，所以我们企业的创始人应该根据我们企业发展的四个阶段来制定相应的规划和策略，让我们企业能够业绩直线攀升，所以企业老板的企业目标，市场目标和战略目标要清晰，为什么说老板的钱是想来的呢，如果一个企业老板每天注重店里的小事，天天处理小事情，却没有在企业未来规划布局上下足功夫，对于人才的建设，对于资金的留用，对于市场的布局没有谋划好，那么这个老板属于工人型的，打工型的，这样的老板有局限，所以我们的老板要真正的舍得分钱，分市场，吸引更多优秀的资源，优秀的人才进入我们的企业，长期锁定高质量的人才，让企业生生不息，企业业绩倍增的第二个阶段，我们供应链的优化是非常重要，如果一年采购500万，十个点就是50万，所以钱是想来的不是赚来的，你想他就会有，供应商的优化，厂家的办事处品牌单一，质量好，综合服务类，品种全，价格没有优势，对于疑难杂症可能会有办法解决，也是我们主要供应商，短线快速消费品进行厂家，源头采购，易损件长线产品，优化采购，竞标采购，可以轻松降下来5个百分点甚至十个百分点，例如我们集采。
